游戏做出来成功被大厂抄袭了怎么办？
有一个过去经常被提出的问题，那就是“你们想法很好，但是有没有考虑过，做出来成功就被大厂抄袭了怎么办？”
是啊，好不容易做出来，被市场证明有成功可能的想法，被大厂（通常特指那个爸爸）不劳而获抄袭了怎么办啊？
回答对象，是潜在投资人的时候，当然是blabla，东扯西拉，最终结论无非就是我们有独特的门槛，抄袭的难度很高，然后在半信半疑里绕过这话题，且听下文，或者没有了下文，那么实际上，从历史的结果来看呢……
被大厂抄袭，导致衰败是个伪命题，历史上做的不错，然后被大厂抄袭而死的游戏项目，是真寥寥无几，或者说真会被抄袭而威胁，以至于相互龙争虎斗的，往往反而是与源生团队情况差不多状态的其他小团队，或者干脆就是这样那样的原因下，从自己团队里分裂而出的前任伙伴，而常常被习惯性拿出来说这话题的某大厂们，比起自己出手抄袭一个（比如你已经体量太大），往往更倾向起手投你一个或者挖你一下了。
为何现实情况往往这样反传统认知呢？毕竟严格来说，香酥鸡拷贝这种事，越大的厂不是越有能力去做吗？
难道是因为大厂他们要脸要口碑吗？嗯，我很想说，不是，不过脸和道理其实也算一个理由，只是这个理由，在这个问题里的原因占比很小就是了，说穿了，道理很简单，首先从结果来说，一个仿品游戏，能对被仿游戏构成生死存亡的威胁，大致是以下四类情况
1，产品品质远超仿品
2，不计成本导入更多精准用户
3，不需要培养用户感受的大众类型
4，源生项目放弃持续运营或者出现重大事故
而这四点吧，第4条，属于团队自己作死——自寻死路的那大厂抄不抄都是无药可救。
第3点呢，在1和2加持下确实是最实质性的威胁，所以这方面我建议是《超小型和个人游戏开发者的优势领域》里提到的，小型团队做创新游戏这种事，还是聚焦这类特征的领域：
小众，冷门，超细分。
高频操作，需求强烈。
自己喜欢，能以己推人，长期打磨。
简单来说，就是需要培育用户，养用户的类型领域，对任何厂来说，都不是他抄袭就能切入的，抄袭合适切入的，永远是那种无需过于考虑用户感受，做出来就可以拉人头的大众类型，我觉得这也是经常被人念叨的“x厂做不好二次元啊”的一个原因，其实不是做不好二次元，而是单纯靠抄袭，这种还要配套注重用户“心”的领域，x厂的优势在不得其门而入时候不明显，在在入门后吧，都是心对心，你大厂也还是拉不出立竿见影的超级优势就是了。
而1和2，往往是被认为大厂的优势绝对，也是这类问题里隐含“大厂优势”的根源，但是切慢在这两点上恐慌，我们再细心想想……
何为大厂？尤其是耳熟能详的那几家，他们不计成本起来，确实可以无视已经有的先发优势，调集各种资源，导入大量用户，但是首先这种情况下流量里，这类型用户的精准比例能有多高，是一个问题，他这样做的动力和动机又是一个大问题，他真打算这样做了，那么仿品的团队成本和压力又是一个更大的问题：
小团队是基于自驱而形成的人员配合，而一个新创意新想法的游戏，在得到市场认可，迅速膨胀上升的过程里，正常情况下，团队一定处于一个上升期，每个核心点人都大概率做合适的事情，在荣耀和金钱的激励下，认真做事动力感十足，对这个阶段过来的用户，服务精神也往往充沛到，人人感觉到热情的诚意和感恩的心……
而倒过来，每一个成一定规模的组织，确实也都有能力在短期里复刻出来，但是这个“我要复刻”的意愿能不能得到迅速的贯彻，视乎组织本身被官僚化的体系侵蚀程度，越是大厂，这个程度其实越深，哪怕身居高位，从感知“威胁”（不是威胁也不会雷厉风行）开始，接下来也一定是以下过程
判断能不能收买
决定复刻
摆平各种山头需求
凑人头拉团队
确定资源倾斜
摆平各种山头需求
开始资源倾斜
收买就能成功的（恐惧大厂抄我怎么办这问题的，一般也不会抗拒大厂收买），自然不会走向竞争性复刻，而决定竞争性复刻后的，每一步，都代表什么？
代表如果走到这一步，对复刻产品的团队的期望，对复刻产品的业绩期待，不断拔高，代表着急需在一年半载看到确定性，是一件大概率行为，这必然导致拔苗助长，急于求成的行为也指数上升。（《大厂内部创业项目为啥老板越重视越容易失败？》）
而游戏抄袭这种事吧，或者香酥鸡拷贝这个东西，能力越强的人聚集在一起，反而越容易似是而非，或者苗头越好的情况下，官僚化侵蚀越深的组织（不一定是大厂，但是大厂最有可能）越会把不合适的人塞到做这种高度重视有机会的项目里争功，这个时候吧，如果人家跳过收买这一步，真赶工赶出个玩意，对于还在正常运营，财源滚滚，还没有因为第一桶金四分五裂的先发游戏的运营团队来说，这可是送上门的宣传机会，还不赶紧的对比哭诉一条龙，获得同情和更广泛的口碑传播？
所以，大厂抄袭了怎么办，是一个伪问题，对于因为创新而获得第一桶金后没崩溃的团队，大家抄袭你，是真一起在把蛋糕做大，水涨船高，而如果证明成功后自己反而先四分五裂……
抄没抄袭，对已经那样的团队来说又还有什么意义呢？
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